Обычно резюме уже составляют на основе уже готовых пунктов плана.
Затем, как бы обобщая их, из каждого раздела выписывают одно-два
наиболее существенных предложения и цифровые показатели. Ориентировочно
можно выделить следующие позиции данной части плана:
А. Ваши цели в бизнесе.
Опишите
каким бизнесом Вы собираетесь заниматься, каким образом Ваш продукт или
услуга будут способствовать удовлетворению потребностей ваших клиентов.
Дайте краткую информацию о технологии, уникальных характеристиках или
торговых секретах, которые помогут Вам стать лидером в выбранной
отрасли деятельности. Попытайтесь в описании уложиться в 25 или менее
слов.
Б. Возможности бизнеса и стратегия их реализации.
Коротко
опишите, какие возможности для бизнеса существуют. Каким образом Вы их
можете использовать. Опишите планируемую стратегию выхода на рынок. Укажите слабые места в действиях конкурентов, тенденции в развитии отрасли и другие доводы в пользу вашего бизнеса. Отметьте перспективы вашего бизнеса, варианты выхода на другие сегменты рынка, включая международный.
В. Намечаемые рынки сбыта и прогноз.
Коротко
опишите отрасль и рынок сбыта. определите конкретно основных ваших
потребителей. Как товар или услуги будут представлены. Включите
информацию о структуре рынка, размерах и темпах роста. Оцените ваши
продажи, период окупаемости затрат на приобретение товаров и услуг,
ценовая стратегия ( на что Вы будете делать упор- доступную цену,
высокое качество, уникальную продукцию).
Г. Конкурентные преимущества.
Покажите
насколько значительно конкурентное преимущество, которое Вы имеете или
можете создать в результате вашего продукта, услуги и стратегии
лидерства, слабости конкурентов и другие условия данной отрасли.
Д. Прогнозируемые финансовые результаты.
Обобщите
экономическую и финансовою стороны деятельности фирмы, например,
валовую чистую прибыль, долгосрочность прибыльности бизнеса: время,
необходимое для достижения равенства доходов и расходов, а также
устойчивого потока наличных средств. Укажите ожидаемую рентабельность и
т. п. Обязательно включите краткое описание методов вашего анализа
наиболее весомых факторов и цикла оборота наличности.
Е. Компетенция и профессионализм вашей управленческой команды.
Охарактеризуйте
компетенцию и профессионализм будущего руководителя и всех членов его
команды, отметив предыдущие достижения, особенно в том. что касается
принятия ответственных решений в бизнесе.
Деньги Бизнес Финансы
